其实人事工作就是那样，有很多人都说很好玩，那就看你怎么做了，毕竟有些东西是可以省略不做的，比如花时间与员工沟通，不仅是上班时，更多的时间花在下班，比如做员工招聘和入职，我可以公事公办地让其入职，大可不必做得很细。还有很多，有人说，人事是企业员工的保姆。我倒没有什么感觉，就是当员工不断地找你倾诉并认同你把你当自己人的时候，就会有一种很欣慰的感觉。

   其实我有时候也比较烦这些琐碎细节的事情，也同很多人一样“不屑于做小事”。但回过头来看自己走过的路，才发现，这就是一个需要心平气和的过程，点点滴滴无不需要这种小事的忙来达到大的成就感。

   我曾经跟朋友说过，人生就是一个不断积累沉淀的过程，当你没有特别的资源时，某些东西只能靠积累取得。

   前天看到一则关于盛大唐骏离职后公布新东家是福建新华都实业公司，薪酬是10个亿，新东家拥有199个亿的资产，这不是意料之外的事情。一个人的核心竞争力决定了他的市场价值，唐骏从华尔街从微软出来以后，他的核心竞争力就是为需要他的公司他也认同的公司上市。网上传言猜测很多，有的说他会做风险投资，有的说他要自己创业，有说他好的也有说他不好的。无论别人怎么说，唐五分钟内就做出到新东家的决定做得是那么干净利索，而且他对外几乎是像吃饭那样轻松地说：未来我的工作就是帮助新华都旗下的分公司一家一家地上市。

   对于普通人来说，唐骏的这种核心竞争力是可望而不可及的，但是这种能把自己的核心竞争力做到了然于胸，不具有可模仿性、可替代性和可复制性的职业经理人生涯规划又会给我们带来什么样的启示呢？

   我不禁沉思起来，在忙的同时，是否应该停下来规划一下自己，好好地回想，在我的周围环境中我的核心竞争力在哪里？

关于招聘有很多理论上的操作方法，但在招聘的过程中总不免主观化，要达到绝对的科学化未免有点纸上谈兵。谈到招聘过程中的主管文化，这也是因为在实际操作中客观存在而被各位HR所不愿提及的。那么如何能既做到合理招到人，又“迎合主管文化”呢？

1、了解公司的主管：这个主管的背景、籍贯、爱好、性格、爱谈的话题等等信息，这就在于平时的沟通了，一般主管在严肃的场合你是得不到这些信息的，只有平时尽可能地，比如用餐、聚会、走动式观察等。在基于企业文化的主管文化的基础上了解主管的管理方式。说起来似乎对求职者不公平，但事实上，我们无法避免。我遇到过一个主管，他特别讨厌湛江人，是因为他的手下有一个湛江的，让他很不舒服，在工作中经常出现矛盾。我在给他招聘的时候曾极力推荐一个湛江的求职者，各方面都不错，这位主管连看都不看就拒绝了。平时沟通工作的时候都还算开明的主管，此时固执得八头牛也拉不回。做技术的主管，只要能完成公司下达的目标，平时对公司制度还算支持，此时对他的文化也算是一半认同一半理解了。

2、了解主管的前提下，用专业和数字说话：主管有时候用人会比较盲目，那么作为HR在实施招聘之前，你就要清楚岗位确实需要人吗？你是否计算了现有人员的工作量、工作状态、工作环境、人际关系？我曾接触过一个生产部主管，他在申请招人的时候就是凭自己的想像去判断，当我把工作量、公司运营量、公司销售量、现在人员的搭配情况告诉他，再附以表格，他会讶异于自己招人确实过多。

3、最“牛”的主管文化：工作中难免会遇到比较牛的主管，这时候就不能硬碰硬了，你要充分地佩服他尊重他，然后再去沟通。我遇到过一个做质量监督的主管，说话很强硬，最初我们去说话办事，他眼皮儿都不抬一下，后来，我们办事都挺客气地您，**主管，一声甜过一声，后来，吃饭或者公共聚会的时候，不时开他一个玩笑，慢慢地，他改变了称呼，把原来我们叫他的变成了他叫我们的了。后来，根据他们部门的功能，给予了招人建议，要招聘专业理论较好的搭配他们现在的技术基础就能发挥得更好，他接受了这个建议。

4、不能妥协的主管文化：有些主管不管员工的死活，先顾了自己的地位和感受，这时候你就要据理力争了。我们有一个员工因私自旷工跟男朋友走了，两天后，主管跑到我这，说要开除此员工，并且不给当月工资，另外给补进一个人。我说，员工现在下落如何？他说他不管，他只要开除员工。结果，我先同这位员工的家人联系，再打这位员的手机，直到确保员工安全，再通知员工的家人来办理退职手续，工资结清。没想到这位员工还欠了同事的钱，利用这些工资帮她还了帐，主管说幸好结了工资，要不然都拿不到这些钱呢。后来我没有给他补进这个员的空缺，因为，不是旺季，再说可以利用这事跟员工来个沟通，提高生产效率。

主管文化应用范围很广泛，如绩效中的主管文化，奖金中的主管文化，培训中的主管文化，谈不上好与坏，如果合理利用就能达到事半功倍的效果。

她的目标是：上学读书、一份教书的工作、一个互爱的老公。结果是：本科是自考的，提前一年毕业，工作是在湖南老家中心小学教一群天真的小学生，且每年都获省里的教学擂台赛一二名大奖，今年五月与在部队当军官的男友步入了婚礼的殿堂，婚礼是在学校操办的，有五百多师生亲友参加。

她的人生是完满快乐的，但她的心是孤独的，父母早就帮她安排好了人生计划，她想到外面工作，但父母不同意，大学的初恋男友因为父母反对也不能在一起，在家工作几年下来，每天都在学校和家里走来走去，像是笼子里的小鸟。我曾去过她的家，她的学校，那是一个和谐生活的小镇，一年之中难得发生什么大事。这让我想起马尔克斯的《百年孤独》中那个叫马孔多的小镇，整个小镇的每个人活了一百岁能见到的外人还只是“吉卜赛人”，他们的幸福就是“一匹骡子和两只山羊换下吉卜赛人的两块磁铁” ，多年以前的事和多年以后的事总是惊人的相似，谁的生活不一样就会被村人“憎恨”，每个人都有特有的、绝对不会弄错的孤独眼神，“孤独精神”可见一斑。

淑所在的小镇也是这样，她03年下半年就在家教书，四年中，一直是一个人，见到的人是父母、学生、邻居，再无其他人。她现在的老公是去年别人介绍认识的，因为远隔两地，一年难得见几次，仅靠一部电话沟通感情。淑和我通电话时哭过，郁闷过，但她从没抱怨，心态那么平和，仿佛一池安静的湖水，只偶尔会起一丝波澜。

相比我们在大城市生活和工作的压力来说，淑在小镇上的安稳生活，有一些值得我们羡慕，其实如果我们能做到她的处事心态，相信，我们的心也可以同淑所生活的小镇一样，平静却又真实地幸福着！仔细分析她走过的路，发现要幸福并不难，请看我的个人观点：

一、确定人生目标的重心，并执行到底

不管人生目标如何，有一份工作是绝对的目标，这时候，工作是生活的重心，我们要注意工作需要的技能是什么，注意一点点地修正自己，并让自己养成终身学习的习惯，不要怕苦，要忍得住过程的寂寞和枯燥。

二、并驾齐驱平稳发展的计划　

不仅要努力工作，同时也应该关心婚姻大事，不能因为工作而使得生活不完整，毕竟人生需要平衡的发展。其实这也要能忍得住孤独和寂寞，婚姻感情生活总有不如我们意的地方，彼此总有不合拍的地方，大家都是在彼此熟悉的环境里生活了二十多年后，突然和一个接触才一两年的人恋爱结婚，肯定有不一样的地方，如何站在对方的立场为对方着想，不苛求对方，真正为对方负责、爱怜对方也是我们的目标之一。

三、学会放松工作和生活

列宁说过，不会休息就不会工作。

要让自己的心情放松下来，学会以平和的心态面对现实，当感到巨大心理压力和出现悲伤、愤怒、怨恨等情绪时，不抱怨，要平静面对，遇事要想到，总会过去的，想一想若干天以后，这事给我造成的影响有多大？若干年以后，这事我还记得吗？权衡过后，你会发现，人生无大事。

说到底，让我们充满幸福的根本方法就是提前规划，人无远虑，必有近忧。无论是工作还是人生大事，事事做到心中有数、有备无患。再则，我们还要学会珍惜眼前，不要一味地活在过去，无论过去是不幸还是辉煌，都已经过去，一切阻碍我们眼前的工作和幸福的东西，我们都应该摒弃。

总之，我们要制定人生计划，不抱怨不抵触现有的人和事，努力做好自己，学会积极主动，养成终生学习的习惯，能忍受过程的孤独寂寞和枯燥，那么我们的心不充满幸福也不可能了。

我跟半个月前就在盯着的一位人力资源总监，今天总算千里迢迢从广西赶过来面试了，咨询师和我与他一共谈了近三小时，除了专业上稍微有点不合外，其他各方面都挺符合公司要求的，尤其是公司在企业文化沉淀了十几年的情况下，对人的稳定性要求特别严格，之前的不是一年多就跳的，最多干不过三年就跳的，而这一个在深圳某公司做了近十年才跳到广西一家民企的。

不巧的是，决策的人（原来我的顶头上司）出差了，要三天以后才回来，于是我向现在接管理的总监去汇报工作，请其做决策。

我在给上司做决策的过程中出了一些沟通上的错误：

我：总监，这儿总算有一个比较适合做人力资源经理的了，是咨询师和我一起去看的，还不错。

总监：老板不在呀，这事老板说了，她要亲自拍板的。

我：那，怎么办？他从比较远的地方来一躺挺难的，是不是让他先等老板回来再说？

总监：（跟老板联系了，并且针对简历的主人说了一些符合公司此职位的话，老板简单了解后，觉得如果咨询师都看过了，就请总监去看一下，如果合适就试用，薪资在公司的预算范围内）

我：不过，后面还有人面试的，是不是再多一次选择？

总监：那我就不看了，等其他面试人一起来了再说。

我：那他住得比较远啊，您看是不是去见见他？

总监不肯去见，坚持等另两个明天来了再说。

最终我去与咨询师说，咨询师感觉我的沟通有问题，在经过描述点拨以后，确实感觉有问题。后来咨询师建议总监去看看，总监去了，我给介绍了一下倒了茶水后又退出来了。咨询师说怎么不陪总监一起跟那位面试的一起谈谈，我说不要打扰他们啊。咨询师说，你是助手，总监或许是觉得自己不知道从何谈起，你应该去协助他，捧一下他的场。我愰然大悟，借倒水之机又进去会议室，并趁着两方之间进行了沟通协调，打消了他们之间原来的陌生严肃感，并且还趁着空隙向求职者介绍了总监比较辉煌的工作业绩，虽然总监不懂人资管理，但最终接受了这个面试者，原来不赞同带这位面试者去参观车间的，后来也变为主动要我带他去公司用餐并简单参观了公司。

这里明白一个小小的道理，下属在给领导做决策时要给领导放心轻松的心态去接受，而不是“将军”式的，下属应该向权力中心靠拢，主动承担责任，这样才能更快地成长，下属，是领导的助手、帮衬，是领导的执行与传播者，如果做好下属当好领导的左右手，是应该时刻都要反省学习的。助手应该减轻领导压力（此处，总监财务出身，不懂人力资源管理，我应该挺身而出，而不是溜之则已），分担领导忧愁，贯彻领导意图。

咨询师是旁观者，他能指出我的缺点所在，我同时也反省自己，一直以来，自己在担当责任这方面做得确实不够！历练是一个方面，但如果不想不做，永远也不会有成长。

做不好，助手与阻力相差不远了！阝　且　力

要做好一个好的下属，也并不容易，下面是在网上找到的一位管理大师的做下属的借鉴，一起分享吧！谷逸人力资源个人门户\u0007J6a2Y&Q\u0003|%@$Q8A
   　　1） 定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条，定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力，没有一个上级会把工作交给他不放心的下属，所以我建议作为下属，做好能够做好周计划和周总结，并及时提交。做一个让上级放心的下属。谷逸人力资源个人门户%W\u0006]4d\u001DV3D/P*?
　　2） 主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培，也是你工作能力的表现，所以不管任务多么繁重和艰难，都必须毫无条件的接受，条件式的接受，只能损害你在上级眼中的形象。即使是上级给你穿小鞋，你也应该真诚的对他说：谢谢信任。
(B#]\u0005t\u0014Hs\u0013h U0　　3） 主动积极地与上级进行沟。尤其是对工作有重大影响的因素，作为下属更应该要通过不断沟通，充分理解上级的意思和要求，作一个让上级省心的下属。平时要主动学习和充电，千万别经常性的出现大家理解上的偏差。沟通必须是尊敬的和真诚的，不要带有什么特殊的目的。
5`\u0006t&|\u000EB)_\u0012}\u0017M6u#~0　　4） 热心的对待上级的询问。要主动圆满的回答上级所提出的任何问题，要把上级的这种询问看成是对你的帮助，上级之所以询问，使他关注过程的结果，也有对你工作能力有怀疑的表现，所以作为下属，必须把自己知道的所有的内容都要毫无保留的回报给上级，让上级轻松。
N:D\u0003l/A/K5v0　　5） 接受批评要真诚。每个人都可能犯错误，这是正常的，对于上级给出的批评，都要勇敢面对，接受批评，并保证不犯第二次错误，让上级感觉到你的诚心。对于上级提出的不合理的批评，也请给与真诚接纳。其实，当上级意识到自己的批评出现问题时，更能够感觉到你的大度，没有比大度在好的印象了。所以你的真诚接受批评，对个人来讲，绝对没有坏处。
&F\u0013N\u0017Q\u0008P\u0005f\u0019g;S0　　6） 不忙的时候，主动要求上级增加任务。不要老想着偷懒，偷懒是作为下属最不好的行为之一，在自己不太忙碌的时候，主动要求上级给与任务，或者主动帮助上级或周围同事完成一些工作，这些将有助于你的人际关系，并让你的上级感觉到你的效率和团队意识。百利而无一害。
\u001CN W#L\u0003| s#E/O0O0　　7） 对自己业务，要主动提出改善计划。这点对于下属来讲是最艰难的，因为是自我否定，人的本性是自私、贪婪和懒惰，所以要主动的提出自己工作上的不足并改善是有些难度的，所以一旦你真的这么做了，你的上级怎么会不重用你？
k+c } X\u0003f6~0　　8） 要把成绩交给上级，把责任留给自己。这点也是非常难以做到的，凡事都不要太过于超越你的上级，否则你的生存环境将大打折扣，其实每个人的工作成绩是大家有目共睹的，不用你过多地去表象自己这些功绩，做一个让上级感动得下属，你的前途将永远光明。

做好下属的哲学很多，我不太赞同用各种手段和心计，但方法有时候很重要，就像我做人已经合格，但做事的方法真的够灵活有效吗？你能够真诚地面对上司对你的责备吗？你是否真的谦虚呢？在平时有空的时候多去看看得鲁克、明茨伯格的书，关于管理者的责任里边有很多诠释。

下属在日常工作中是细节的体现，更多地表现在对上司真正的分担责任和工作，这需要磨练，更需要好的心态去面对，当你意识到错误的时候，真正去改变自己才是最重要的！

昨天是公司盛大的节日，全国各地的经销商和公司请来的贵宾及行业协会一些有头有面的人物欢聚一堂，除了经销商关注的产品政策、价格政策外，还有一系列激动人心、强大的厂家支持体系，让他们充分感受到了大家庭的温暖，比单兵作战显然要高出许多倍，再加上一些气势颇宏观的抽奖活动，抽到活动最高奖项的时候，有经销商大喊，我不要大奖，给我奖一个公司的产品就可以了，呵呵（这客户精明，产品可是能买好多大奖了的呢）。

接下来是喝酒环节，由于人实在太多了，公司所有中层干部几乎是以一挡十，几十桌下来，放眼望去，那是酒的海洋，每人跟前一红一白，红白相间，很是惹眼。我正发愁这酒咋喝呢，（前几天，公司所以中层及骨干员工一起，十五桌，我每一桌用白酒喝过去的时候，怎么上车怎么回家都不记得了）席间，一个台籍经销商带着一个漂亮的小姑娘，台籍经销商只强调一点，来来来，红红火火，大伙干了这一杯，我实在喝不下去，看到酒都过敏，正好几个大区经理来敬酒了，我趁机放下酒杯，其中华南大区总经理马上接话说：“来，白手起家，在坐各位谁不是白手起家的，请喝红酒。”此言一出，台籍经销商马上换了酒杯，原来的红酒被倒掉，换上一大杯白酒。

公司从无到有，经销商也是公司一步步培养起来的，即便不是白手起家，也恐怕没有人愿意承认自己是续承家业吧！您瞧，白手起家，是多么有能耐有面子的事呀！

随后，我一敬酒都说，来，这**老板，以前是白手起家，从今以后都是红红火火了，于是我就跟白酒不再有关系了，减少了喝两种酒容易醉的危险，敬两圈以后，他们都红光满面，差不多都想往厕所溜了，有的还离开了席位回家了。

最绝的是我身边一位儒雅的经销商，任你怎么劝，就一句，老婆招待不能喝的，一会儿开车回广州还远着呢，然后就只吃菜，喝果汁了。

当然，同事之间比较熟悉了，喝酒的语言艺术就少了，但有时候也有不给面子的，这时候就表现你的真诚，充分尊重他，给他面子，那么有时候，他比你还豪爽，我就试过几回，刚来公司一个业务经理从来不跟我说什么话，但酒席上把他一捧，再帮他说说他的工作多么不容易，他眼圈子一红，估计是前面就喝多了，马上说，你别说了，都明白你的意思，我这杯不喝还叫男人吗？你随意，我干了！

和老板喝酒，要尊重老板，说，老板我干了，您随意，然后表示无尽的感谢，最好是说些感恩的话，老板会很受用的。

最后，HR毕竟不是业务员，喝，在某些场合是代表公司的形像，不能不喝，但要学会主动出击，最好的办法是用语言打动别人，灵活运用。

当然，喝酒并不代表工作能力，记住，还是要把手里的事情做好了，这样你才有面子去敬别人的酒哟！

有人说《集结号》可以给出这样一个概括性的公式，类似：《太极旗飘扬》+《拯救大兵》+《兄弟连》+《激情燃烧的岁月》+《艺术人生》。也有人早就宣称这是一部中国的“拯救大兵瑞恩”。其实整场电影看下来，都给人一种要吹响集结号的希望，而震撼早就在这种希望中伴随眼泪流了下来。

《集结号》更多的是宣扬一种真实的人性，谷子地在烈士陵园前得知没有吹响集结号，知道了大部队早就撤走留下他们牵制敌人，47条鲜活的战士牺牲因为无人证明，而被认定为“失踪”，这些都让老谷怒不可揭，他“自私”地指着刘泽水的墓大喊“你们怕大部队被咬死，就不怕我们被咬死？我们真的都被咬死了！！”在传统的战争影片中，军人是不可以这样自私，更不可以这样骂人。剧中打完仗谷子地在镇上和一位村民一起吃饭时，村民愤愤不平地抱怨时候公然地说：“都是一个村里出去打仗的，凭什么那两个就是烈士，就能分700斤小米，我哥和其他人就只有200斤？”

除了在纪实性电影没有导演会把这样自私的人性放进电影，在集结号里被吹响了，“打一回仗报一回丧，以后别让我干这事儿了。”全身焦黑的焦大棚虚弱地和谷子地说“我听到集结号了，一直都听你的，就听我一次，撤退吧，再下去人都死光了”时的恳求。从100多号人到47个到33个到13个，每一回都是焦大棚在统计，战友牺牲的伤痛他比谁都能体会得更刻骨铭心，又一个充满人性的人物形象。

“头上飞子弹，裤裆里钻炮弹，谁不怕？”王金存是这里一个从胆小到看到受伤战士都尿湿裤子，成长到坚持没有听到集结号留守阵地、守着战友们的尸体、拉响了炸药包的男子汉。人性中理解一下吧，谁一开始就有“怕死不是*&^)_员”的光辉形象呢？

还有姜茂财，九连的阻击手，用身体支撑住了炸药包炸毁了敌人的坦克，还有吕宽沟，为谷子地找一块能走的手表。汶河阵地上，当两人爬在死人堆里找敌军军官的手表时，姜守财问吕宽沟打完仗什么时候回家，吕宽沟答道：“等我混出个人样再回家，我要对得起我给我爹丢掉的那两亩半地！”

还有黑子。。。

最原始最淳朴可爱的战士英雄形像，向和平时期的我们展示了战争时期鲜明的人性，镜头里最后政府终于下达正式文件追加47名战死的士兵们“烈士”称号，在汶河一次兴修水利的时候在已经被埋藏的煤窑里找到了烈士的头盔，并将他们埋葬在一起，举行了祭奠仪式，沉静的小乡村里以3声齐枪声以及晚来几十年的号声，至此，集结号终于了结了我们的心事，人性得以吹响，默哀，致敬！

什么HR让人怕？矫情的HR。什么HR尤其让人怕？把矫情当高雅并乐此不疲的HR。偏偏这又是两个容易被混淆的概念。

简要的说，高雅的HR不但喜欢高谈阔论飘逸在HR沙龙会之中，她也同样可以拎着塑料袋流连于普工农民工大市场。而那些没有“得鲁克”就不叫管理的HR，恐怕还有得“剩”。wise的HR虽“剩”却不忘自我营销，懂得“处事哲学”的HR才是优势。

二、自信而不自我

这是一种潜移默化的舒适。比如陪老板出门，汽车即将驶入高速公路收费站，而老板的两手既要抓着方向盘，又要忙着降下车窗，这时身边的HR体贴地递上数目合适的零钱，让他不至于太手忙脚乱，他就会感到这种舒适了。

没人要你俯首贴耳，只不过在他不方便时提供一点方便而已。企业需要HR，是为了得到一个默契的工作拍档。如果觉得袖手旁观天经地义，那么没问题，高傲的孤独也是一种境界。

三、诱人而不缠人

见过马戏团演出吗？无论是聪明的大象还是憨态可掬的黑熊，都会在完成表演后得到一块喜欢的糖果或者小点心。驯兽师是务实的，他明白要想让这些庞然大物乖巧听话，糖果比鞭子更有效。如果没完没了地驱使，累人倒在其次，熊脾气上来还有可能罢工。

对老板也一样，吸引永远比督促管用。多展示你的魅力，少索取他的承诺，天天缠着老板要他给你加薪提职只会让他压力过载。如果认为一定要向老板明确提出要求保险，也无妨，这里的区别仅仅是自信二字。

四、执著而不偏执

等待一个好的老板，他在人格上尊重你、在责任上有担当、在物质上不寒酸、在修养上不粗鄙，那么这是执著的“找个好老板”。等待一个好老板，他要既富有又大方、既信你又专一、既睿智又年轻……那么这是偏执的“非精英老板不去工作”。这样的完美老板存在吗？也许存在吧？但是他凭什么一定用你呢？

五、学会坚强

吸引别人的前提是调整好自己。能够忍受孤独和艰辛才不会急切地寻求一份工作，即使再强大的老板也要辨别之后再依靠。稍有不满就寻求依赖和寄托的HR正是不法企业的好猎物。

六、学会讨价还价谷逸人力资源个人门户\u0012Y7W\u0001E&c\u0017R3Q\u000EO
“剩”下了，就不要再幻想。“剩HR”面对的老板都是台资、民企的“老油条”。对他们来说，选择一个HR就好象菜市场买菜，也许会像一桩生意。那么如果有幸像战略伙伴那样与老板谈笑间气瀟江湖，千万别忘了谈谈条件！

七、学会等待

跳错和不跳哪个代价更大？眼看着好企业一个个过去，也许有人想收摊大甩卖了吧？刚跳到一家“委曲求全”，也许就碰见了“真命天子”，一时寂寞变成一生错过，肠子悔清值得吗?

八、学会消遣

消遣，但不能被人消遣！身边的老板也许会让潜在的好老板误会你名花有主，更可能使你一叶障目。一个有分寸、知进退，懂得克制和功成身退，能及时让出位置的隐身“Game Partner”HR是令人敬佩的。如果耐不住寂寞想消遣，那么不但要坚强，更要找对人。

以上观点纯属个人观点，体闲搞笑之用，绝无半点含沙射影的意图！

                笑雪于深圳即日

昨天，筛选人力资源经理工作终于有了成果，我和咨询师最终锁定了两个人，这两个人却是截然相反的经历和性格，一个是三十六岁的经历过外企和民企变革管理的性格非常谦虚温和的江西男人，从千里迢迢的北海专程过来面试，另一个则是初生牛犊专业能力很强的湖南小伙（暂称呼为张），连续两天请假从沃尔玛过来面试复试。

江西的我暂称呼为李吧，因为是从北海过来，路程较远，第二天才开始与老板见面，因此在公司外面住了一晚，晚上为了表示谢意，我在外面请他吃了一顿便饭，聊了很多，但我始终只字未提工作的事。

第二天的面试，李和张都早早地来了，老板从外地回来，一回办公室马上就有一大堆的人围上去，事情很多，我一共去请示了三次，有人在等面试，在李和张等了两小时后，老板先与李谈，一共一个半小时，老板对李很满意，11时半左右与张谈，也觉得还可以。

中午吃饭时间，我让前台文员和行政文员分别带这两人去食堂用餐，老板和咨询师商量决策用人的问题，咨询师没有说自己的意见，两个候选人的意见各给一半。

接下来是谈待遇的时候了，行政副总先与李谈，依然在我的意料之内，低出李期望价值的2/3，当然全年的价值仍能达到李的期望，李表示要与太太商量，最后半小时，他无奈地对我说，可能不能接受，要回去。我把他送到公司门口的时候，他一再挥手让我回去做事，今天早上一早打开邮箱就收到他的信，表示了感谢和无奈。

已经是下午四点了，行政副总又去跟张谈，张估计对这个价钱非常气愤，连招呼都没跟我打，就走了。

我对这个结果既在意料之内也在意料之外，有两种感觉：一是，朝三暮四和朝四暮三有什么区别？二是，别拿豆包不当干粮？无论是哪一种我都有说不清楚的味道，我不知道接下来招聘人力资源经理还会发生什么故事，但我知道我不会写接下来的感想。